2018年1月5日至1月6日，业务体系法院事业部会议成功在北京总部4层会议室召开，业务各大区总监、副总监参加了会议，总裁李总携GMO高管出席了会议。作为组织架构变动后的第一次集会，本次会议旨在梳理各大区年度业务规划，月度业务计划，更好更快更聚焦地开展2018年业务工作，会议效果较好，达到预期。

会议沿袭了以往业务会议的形式，由王总主持各业务大区计划目标的梳理及汇报。2017年签约基数较往年有一定突破，实现了22%增长，但仍然存在一些问题。王总从公司战略宣贯，业务达成，人员管理，费用控制，团队建设等方面进行了总结分析。参会GMO领导肯定了业务的工作，并结合实际给出建议。新的一年里，法院事业部划分为8个大区，致力于在新的结构体系下承担起公司的业绩目标。

李总对会议进行总结。李总肯定了2017年的工作，在过去的一年里，公司实现了战略升级转型，在前三年的平稳发展基础上进行突破，拓宽公司发展道路，争取更多业务机会，为公司的长远目标打下坚实基础。李总肯定了公司的企业文化建设成果，公司在过去的一年爆发出了强劲的凝聚力和向心力，效率的提升同样影响着公司业务的增长。李总也肯定了公司的人才梯队建设工作，公司将在新的一年里继续加强建设，培养和引进德才兼备，勇于担当的员工，帮助员工脱离患得患失的迷茫期，树立正确价值观，与公司共同进步。公司也计划在2018年建立起更科学合理的绩效考评体系，为优秀员工带来更多的激励。

2018年将是充满挑战的一年，公司将继续依托人工智能加法律，向法院智慧审判延伸，向泛司法领域延伸，向涉诉非诉的老百姓提供免费的咨询，并向着5年10亿、10年成为一家伟大的企业的目标继续迈进。

最后，李总感谢员工的辛勤付出，祝愿大家发展空间越来越大，生活越来越美好。希望在新的一年里统一思想，勇于付出，将上年“激情燃烧的岁月”保持下去，同心共筑华夏梦。