2017年3月8日13时30分，以“2017年薪酬管理制度解读”为主题的员工座谈会在华夏电通三层培训室举行，公司薪酬委员会成员及在京全体员工共114人参加了会议，会场外员工通过网络直播参会。会议回溯了薪酬管理制度制定的目的、依据、过程等，薪酬委员会成员现场解答员工疑惑，同时，会议安排华夏电通的两位副总裁对年会分组讨论中员工提出的问题进行解答。本次会议取得圆满成功，达到预期。

会议伊始，行政人事部总监对薪酬管理制度进行宣贯。制度由薪酬管理委员会参照国际职位评估系统IPE，结合华夏电通实际情况共同探讨和制定，由财务部进行预算总额的制定和审核，行政人事部负责制度的起草、修改以及后续的解释。制度明确公司技术、业务、产品、职能和管理五大序列，共定义27个岗位，根据7个因素，16个维度的评估，把岗位和人员按5档9级列入，同时为员工提供了上升空间。充分展现出竞争性、激励性、公平性和经济性。

   员工认真倾听了行政人事部经理对制度的详细解读，并表现出充分的理解。针对个别员工提出的问题，行政人事部经理给予明确的解释。

对员工年会期间提出的建议，分管研发副总裁和分管技术副总裁认为非常有价值，公司也在积极的解决现阶段存在的问题，包括薪酬考核的调整，公司计划投入40万元培训基金加强人才的培养，优化工作流程和制度，寻求更多资源，提高整体技术和业务水平。同时，分管研发副总裁也呼吁员工通过积极的努力，成为各自领域的业务专家。关于企业文化和员工关怀的问题，行政人事部总监表示，公司长期以来一直很重视，也切实做到帮助员工解决了工作和生活中的一些问题，围绕三年规划目标，此方面定会有新的提升。

    会议当日，正值“三八”妇女节，行政人事部总监在会议最后代表公司表达了对女员工的感谢和祝福。会议结束后，公司向女员工发放了节日慰问品。

   （文/华夏电通）